太鋼舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)

    12月2日，太鋼以視頻會(huì)議的形式舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，公司董事長(zhǎng)李曉波作專題輔導(dǎo)報(bào)告，傳達(dá)黨的十八屆三中全會(huì)精神，深入分析當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和公司現(xiàn)狀，對(duì)**深化改革進(jìn)行安排和動(dòng)員。會(huì)議號(hào)召，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，彙聚起**深化改革的強(qiáng)大正能量，動(dòng)員全體乾部職工，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、正視差距、堅(jiān)定信心、深化改革、迎難而上，**總結(jié)今年的工作，明確明年的工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
      
    公司黨委中心組成員，公司管理總部中層領(lǐng)導(dǎo)乾部，各分（子）公司、二級(jí)單位、業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)在自動(dòng)化公司四樓會(huì)議室主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各分（子）公司、二級(jí)單位、業(yè)務(wù)部門其他中心組成員和部分職工代表在各單位分會(huì)場(chǎng)參加。
      
    公司黨委書(shū)記楊海貴主持會(huì)議。
      
    李曉波深入分析了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)。他指出，正確認(rèn)識(shí)和判斷形勢(shì)，是做好各項(xiàng)工作的基本前提。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正處在緩慢的複蘇中，存在諸多的不確定因素；中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在預(yù)期合理區(qū)間內(nèi)，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。鋼鐵行業(yè)突出麵臨著產(chǎn)能過(guò)剩、資金和環(huán)境保護(hù)等方麵的壓力，仍將處?kù)缎枨笃椒€(wěn)期、產(chǎn)業(yè)調(diào)整期、企業(yè)轉(zhuǎn)型期、經(jīng)營(yíng)微利甚至虧損期；不鏽鋼產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)要素發(fā)生了許多新的變化，必須高度關(guān)注，積極應(yīng)對(duì)。
      
    結(jié)合鋼鐵行業(yè)和公司改革發(fā)展實(shí)際，李曉波對(duì)黨的十八屆三中全會(huì)精神進(jìn)行了深入、係統(tǒng)地解讀和闡述。他指出，三中全會(huì)作出了**深化改革的決定，奏響了新的曆史起點(diǎn)上加快改革的主旋律。全會(huì)關(guān)於深化國(guó)有企業(yè)改革的一係列重要論斷和舉措，將對(duì)鋼鐵工業(yè)及鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。一方麵，將有力地推動(dòng)化解鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、整合重組和淘汰落後；有利於營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)環(huán)境，根治鋼鐵市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；有利於推進(jìn)鋼鐵行業(yè)的綠色發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；有利於鋼鐵行業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放，提高配置全球資源的能力和效率，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；有利於激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和活力，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控製力、影響力。另一方麵，隨著改革的不斷深化，對(duì)企業(yè)的規(guī)範(fàn)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、精細(xì)管理提出了新的要求，提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力尤為迫切。
      
    李曉波就貫徹全會(huì)精神、推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展進(jìn)行了係統(tǒng)闡述。他在深入分析了公司在資源、裝備、品種、環(huán)保等方麵的優(yōu)勢(shì)後指出，必須清醒認(rèn)識(shí)到公司存在的差距和不足。主要是：市場(chǎng)壓力傳遞不到位，乾部動(dòng)力不足，全員活力不夠，體製機(jī)製改革**亟待深化；人員負(fù)擔(dān)較重，物流成本偏高，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；品種質(zhì)量不能很好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求，公司運(yùn)營(yíng)效率和價(jià)值創(chuàng)造能力有待提高；關(guān)係公司未來(lái)發(fā)展的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目支撐力還不強(qiáng)。必須通過(guò)**落實(shí)深化改革加以解決。
      
    李曉波指出，公司當(dāng)前和今後一個(gè)時(shí)期工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)黨的***和十八屆三中全會(huì)精神，以深化改革為統(tǒng)領(lǐng)，以提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效為主線，以科技**為支撐，以品種質(zhì)量為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)挖潛為方法，傳遞市場(chǎng)壓力，增強(qiáng)乾部動(dòng)力，激發(fā)全員活力，快速提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
       山西太鋼不鏽鋼組織學(xué)習(xí)三中全會(huì)
    圍繞**深化改革，李曉波指出，改革是發(fā)展的根本動(dòng)力，要興利除弊，用改革的思路和辦法解決各種困難和問(wèn)題。關(guān)於**深化改革的任務(wù)，李曉波指出，要**引入市場(chǎng)機(jī)製，以貢獻(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值為目標(biāo)導(dǎo)向，倒逼和推動(dòng)改革的深化，引導(dǎo)各工序、各業(yè)務(wù)單元切實(shí)麵向市場(chǎng)，加快從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效、職工收入與品種結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)價(jià)值、盈利水平的緊密掛鉤，推動(dòng)市場(chǎng)壓力向各層級(jí)和全員的有效傳遞。要持續(xù)深化對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，引導(dǎo)各工序、各業(yè)務(wù)單元主動(dòng)尋找差距，主動(dòng)找準(zhǔn)標(biāo)桿，切實(shí)增強(qiáng)各單位提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的內(nèi)生動(dòng)力。要深化乾部人事、勞動(dòng)用工和分配製度改革，**乾部績(jī)效考評(píng)機(jī)製、勞動(dòng)組織模式和收入分配機(jī)製，更好地實(shí)現(xiàn)乾部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低；要引導(dǎo)全員切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，加快外協(xié)業(yè)務(wù)回歸，將勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高作為否決指標(biāo)納入各單位的預(yù)算目標(biāo)加以考核。
       李曉波就產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體製機(jī)製**提出了要求。他指出，好的管理不如好的機(jī)製。要適應(yīng)公司品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的新要求，加大產(chǎn)品和技術(shù)體製機(jī)製**，建立起科學(xué)的貢獻(xiàn)評(píng)估機(jī)製和相應(yīng)的分配機(jī)製，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性；要通過(guò)借用外腦等，吸引**人才為我所用，加快解決工藝優(yōu)化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突出問(wèn)題；要加強(qiáng)營(yíng)銷和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，加大技術(shù)營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷力度，加快**和拓展終端客戶的營(yíng)銷和服務(wù)模式，準(zhǔn)確把握和辨識(shí)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求特性，滿足不同客戶的需求；要打破體製機(jī)製壁壘，推動(dòng)各生產(chǎn)單元打開(kāi)“後門”，直接麵向市場(chǎng)和客戶，形成與市場(chǎng)、客戶緊密聯(lián)係的利益共同體；要**生產(chǎn)組織和運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)劃小經(jīng)營(yíng)單元、推進(jìn)事業(yè)部製等，實(shí)現(xiàn)更加貼近市場(chǎng)的利潤(rùn)核算，與本單位績(jī)效和收入緊密掛鉤，引導(dǎo)和推動(dòng)各生產(chǎn)單元更加關(guān)注成本、關(guān)注消耗、關(guān)注利潤(rùn)，千方百計(jì)挖掘潛力，增加效益；要****預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)機(jī)製，把是否**分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)作為否決項(xiàng)，確保**預(yù)算的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。
       李曉波還對(duì)**生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等提出了要求，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提高**生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)水平，切實(shí)履行好社會(huì)責(zé)任，鞏固和發(fā)展公司與社會(huì)、城市、自然和諧相處的良好局麵。
       李曉波*後指出，困難時(shí)期，信心*重要。公司在逆境中培育形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和所取得的成績(jī)，讓我們有理由更加堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、文化自信、隊(duì)伍自信和能力自信，對(duì)太鋼的未來(lái)充滿信心。全公司要乘黨的十八屆三中全會(huì)的改革東風(fēng)，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，正視差距不盲目，深化改革不懈怠，迎難而上求發(fā)展，推動(dòng)公司加快轉(zhuǎn)型跨越，為順利實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)努力奮鬥。
       楊海貴在總結(jié)講話中指出，李曉波董事長(zhǎng)的報(bào)告直麵問(wèn)題、切中要害，反映了群眾呼聲、職工訴求和基層企盼，是公司下一步統(tǒng)一行動(dòng)的方向，是我們今後各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)。就貫徹落實(shí)報(bào)告精神、做好公司當(dāng)前和今後工作，楊海貴提出三點(diǎn)要求。一是要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，凝聚深化改革的共識(shí)。公司上下要保持清醒的頭腦，將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到報(bào)告精神上來(lái)，將學(xué)習(xí)貫徹報(bào)告精神作為做好工作的前提、推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)動(dòng)全體乾部職工，團(tuán)結(jié)一致，戮力同心，把我們的事業(yè)推向前進(jìn)。二是要抓好班子，帶好隊(duì)伍，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基。**深化改革，推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越，領(lǐng)導(dǎo)班子和乾**伍是關(guān)鍵要素。要始終將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺到突出位置，嚴(yán)格貫徹民主集中製原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策製度，增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮班子的整體功能；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)乾部要不斷加強(qiáng)自身思想和能力建設(shè)，在乾事創(chuàng)業(yè)中增長(zhǎng)才乾、展現(xiàn)作為；要勇於擔(dān)當(dāng)、敢於負(fù)責(zé)，在化解矛盾和破解難題中贏得信任、樹(shù)立權(quán)威；要增強(qiáng)憂患意識(shí)、樹(shù)立大局觀念，時(shí)刻保持艱苦奮鬥的優(yōu)良作風(fēng)，以出色的工作回報(bào)組織、感恩太鋼；要以身作則、堅(jiān)守底線，管束好自己，約束好親屬和身邊人員,作清正廉潔的表率。三是要強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，創(chuàng)造轉(zhuǎn)型跨越新業(yè)績(jī)。各單位、各部門要立即行動(dòng)起來(lái)，對(duì)照?qǐng)?bào)告中的思路、觀點(diǎn)和要求，進(jìn)一步細(xì)化方案，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的分解落實(shí)；要組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，加大宣傳報(bào)道力度，在全公司大力營(yíng)造堅(jiān)定信心、正視差距、深化改革、迎難而上的濃厚氛圍，推動(dòng)公司向著戰(zhàn)略目標(biāo)奮力前行。